营销战略实战班

学科天数 : 4上
学科价格 : ¥ 80000.00
授课对象 : 因为商店为单位,每家公司由总经理带队(总经理无法参加者,但是改由副总经理带队),行销总监、财务总监、市场总监、人力资源总监共同参加,每家公司到人数至少三人口(应包括总经理或切总经理、行销总监与财务总监),至多五人口,各趟不超越5下商店。
开始时间 : 2019-11-27 到 2019-11-30 (大发棋牌游戏官网城)
申请咨询 下载介绍 邮件发送
学科详情
学科宗旨

依照学科着重帮助企业建立组织使命、制订目标,连能对地拟定企业策略、营销目的、营销策略和计划程序,以期使公司领导层明确行销使命和见解。在分析市场时,能够熟练掌握并使用行销管理、工作奖励等系列营销知识,确认目标市场,举行好产品稳定、价格稳定的销售企划。

学科中,讲师将亲自带领学生实际操作,和谐开分析、和谐开策略,再通过讲师点评,四上密集训练成功行销架构。被你回到商店后,能够对订定的对象,发挥企业优势,做好工作管理,自在做行销。


学科效益

认清市场面貌,厚植公司实力,订定战略目标,建立并愿景,完成年计划,责任落实到人口,完成团队力量。


学科内容

■ 是不是有商店都需要举行营销战略?

■ 什么是战略?

■ 案例讨论:不是团队的团体?

■ 战略开始:

     ● 客户分析

     ● 市场细分与目标市场的挑选

     ● 目标市场的地位和成人率

     ● 波士顿矩阵图

     ● 市场吸引力分析

     ● 依照公司实力分析

     ● 会与实力的平衡分析

     ● 归纳分析:SWOT

     ● 首先回结语:战略七大原则

     ● 客户特征描述

     ● 客户需求和状态分析

     ● 客户购买动机与进流程分析

     ● 客户购买决策因素的加权分析

     ● 第二回结语:依照公司销售流程标准化

     ● 市场竞争格局分析

     ●  竞争对手的SWOT分析

     ●  市场泄露图分析

     ● 市场竞争格局的过去和未来

     ● 竞争战略的计划

     ● 先后三回结语:特劳特的韬略理论

     ● 完全产品分析

     ● 做出本公司的完整产品

     ● 客户非买我们产品的理由是什么?

     ● 依照公司潜在的题材和风险是什么?

     ● 依照公司存在的宗旨和目标。

     ● 先后四回结语:依照公司存在的价值

     ● 明年过销售目标

     ● 达到销售目标的战术展开

     ● 振奋机制的分析

     ● 设定考核指标:KPI

     ● 先后五回结语:棒子与胡萝卜

■ 执行力

■ 结束语:一再本流程,“罗马无是同上造成的”