5S和目视化现场管理

基本信息

辅导时间:3~6单月

辅导方式:调研/诊断+培养+现场手把手指导

项目简介

“5S现场管理法”,凡是同种企业管理模式,它是由于日本商厦扩大而来:5S即使整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、功(SHITSUKE),并且被叫做“五常法则”或者“五常法”。凡是现代工厂管理中的现场管理理念和方法,那个作用是:保险安全,增强效率,降低成本,保险质量,如果工作环境卫生有序,完成品质不良和故障事故以防止为主。5S的实质是同种执行力的商店文化,强调纪律性的知识,作为基础性的5S工作实现,能够吧其他管理活动提供优质的管理平台。


“目视化管理”(Visual Management)凡是因为5S为基础的车间管理和各大发棋牌游戏官网中心的基础工作,工厂各项任务落实和管理水平的提升都必须通过目视化管理来运转,否则很难激起全体职工的重视,甚至会影响企业各项活动的绩效。

辅导效益

1. 大发棋牌游戏官网中心和增强公司形象
2. 导致效率的增强
3. 大发棋牌游戏官网中心零件在库周转率
4. 保持企业安全生产
5. 调减以至消除故障,保持品质
6. 大发棋牌游戏官网中心和增强公司形象
7. 导致效率的增强
8. 大发棋牌游戏官网中心零件在库周转率
9. 保持企业安全生产
10. 调减以至消除故障,保持品质
11. 降生产资金
12. 大发棋牌游戏官网中心员工精神面貌,如果组织活力化
13. 缩短作业周期,保险交货期