生产管理

基本信息

辅导时间:6~12单月

辅导方式:调研/诊断+培养+现场手把手指导

项目简介

生产管理的重要目的就是是增强生产效率、调减资金占用及降低生产资金。但是,在商店迅速成长的今天,大部分商店以缺乏在资本、到期、质量、气、装备、安全和少量系列顶生产管理方面的应变能力。怎样降低成本、增强效率成为摆在生产管理人员面前的重要难题。


由此可见,依照辅导咨询包括生产管理、买管理、仓储管理、制约程管制、人管制、装备保养、现场大发棋牌游戏官网中心等内容,帮助企业大发棋牌游戏官网中心生产管理不力、生产过程模糊不清、生产资金过高顶不利现状,提升企业核心竞争力,增强公司的基础竞争优势。

辅导效益

1. 全面生产管理体制
2. 建构生管职务执掌,实在发挥作用
3. 建立生产管理中心,实现目标达成管控
4. 募集各项指针数据,进行追踪大发棋牌游戏官网中心
5. 制订产销紧密结合的生产计划,逐渐升级到期达标率。
6. 进行细部生产排程,增强生产效率和良率。
7. 建立合理的物品及市计划,调减在制品、库存、机械料,降存货周转天数与生产资金。
8. 强化仓储管理,全面作业效率和盘点准确度。
9. 辅导过程建立标准化和使用ERP固定,建构可开好开强之生产管理系统
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